2025年全国高校商业精英挑战赛营销模拟决策&流通业经营模拟赛道全国精英赛圆满收官之际，12月3日，淬炼商学院赛事筹备小组精心组织召开专项复盘会。本次会议聚焦“总结经验、破解短板、谋划长效”核心目标，仅由赛事负责小组的9位主要负责人参会，众人围绕赛事承办全流程的关键节点展开深度复盘，以“刀刃向内”的态度梳理成效与问题，为后续赛事品质升级与育人价值深化锚定方向。

复盘会伊始，9位负责人逐一复盘各自分管板块的筹备与执行细节，从前期规划到现场落地的关键节点进行全面梳理。凭借明确的分工协作与高效的统筹能力，团队全程高质量完成物料采购与分发、参赛车辆统筹对接、3间专业实验室设备调试、2场专题答辩流程组织，以及30余人次志愿服务的全流程统筹 —— 从赛前设备校准到赛中应急响应，从选手行程对接至现场引导服务，各环节衔接紧密、运转顺畅，最终实现赛事“零投诉、零失误”的目标，赢得主办方的高度认可与一致好评。

这份“零失误”答卷的背后，是9位负责人贯穿始终的精准调度与紧密协作。从前期酒店预订、物料采买、场地布置的多轮沟通对接，到赛事期间参赛选手的全程贴心接待，每一个细节的周全落地，都凝聚着团队对“办赛即育人”理念的践行。在问题剖析环节，9位负责人更是立足分管领域，聚焦赛事运行中的细节短板展开靶向研讨：技术保障板块负责人针对决赛期间部分机房偶现的网络延迟问题，针对性提出 “赛前双线路压力测试+赛中实时运维值守” 的优化方案，确保后续赛事网络稳定性；志愿服务板块负责人结合参赛选手反馈，制定“赛事专员一对一” 对接机制，明确赛程指引动态更新、应急服务快速响应的具体流程；赛程统筹板块负责人则针对答辩环节时间管控的精细化需求，计划引入 “可视化计时系统”，通过直观化提醒进一步规范流程、提升效率。

会议尾声，9位负责人经充分研讨达成共识，敲定两项重点工作为后续赛事承办与资源转化画定清晰路径：一是联合编制《赛事运营标准化手册》，系统涵盖场地布置、评委接待、设备运维、选手服务等关键环节操作规范，同时清晰界定各环节责任分工与负责人职责边界，为后续赛事承办提供可复制、可落地的标准化范式；二是分工对接优质企业资源，启动“竞赛师资研修计划”，联合企业共同开发商业模拟教学课程，推动赛事中的实战案例、技术资源与课堂教学深度融合，让竞赛资源真正转化为育人资源。

“承办赛事不是终点，而是深化产教融合、优化育人模式的新起点。” 淬炼商学院相关负责人表示，学院将以此次复盘会为契机，持续发挥9位核心负责人的统筹引领作用，进一步优化 “四位一体双院制” 培养模式，推动竞赛资源向教学资源、实践资源高效转化。未来，学院将继续以商业赛事为纽带，为学子搭建更多 “以赛促学、以赛促练” 的实战平台，助力其在实战中锤炼专业能力、提升综合素养，为数字经济时代培育更多兼具创新思维与实践能力的高素质经营管理人才，为高校商业教育与产业发展同频共振、协同赋能注入新动能。

供稿：淬炼商学院

采写：曹冰玉

摄影：白丽君